صاحب کسب‌وکار یا رهبر و مدیر تیم هستید؟ تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید که ترک کدام عادات می‌تواند به شما کمک کند تا مدیر موفق‌تری شوید؟ در زمان حال که مدیریت مؤثر به شدت مورد توجه است، شناخت عادات نادرست و اجتناب از آن‌ها یا حتی ترک آن‌ها، می‌تواند مانع از تبدیل شدن به یک مدیر ناموفق شود. چون تلاش در مسیر این پیشرفت، به شما کمک می‌کند تا به صورت حرفه‌ای‌تر شناخته شوید و روابط کاری بهتری برقرار کنید. در این مقاله، با پنج ویژگی مدیران غیرحرفه‌ای آشنا می‌شویم که بهتر است آن‌ها را رها کنیم، به‌ویژه اگر بار سنگین ماموریت رهبری را بر دوش داشته باشیم:
۱. مقاومت در برابر بازخورد سازنده
دریافت و ارائه بازخورد مثبت برای رشد شخصی و حرفه‌ای ضروری است. مدیران خوب می‌دانند که بازخورد، حتی وقتی که دریافت آن دشوار است، می‌تواند ابزار قدرتمندی برای یادگیری باشد. این Managerها بازخورد کارکنان خود را می‌پذیرند، آن را اعمال می‌کنند و از آن برای بهبود خود استفاده می‌کنند. به همین صورت، بازخورد سازنده‌ای ارائه خواهند داد که خاص، عملی و بهبودگرا است، نه شخصی.
🔗 بیشتر بخوانید: ۱۲ نشانه همکار سمی؛ چطور در محیط کار با او برخورد کنیم؟
۲. تکیه بیش از حد به فناوری و افتراict انسانی
اگرچه فناوری منبع مهمی برای ارتباط و همکاری است، استفاده بیش از حد از آن می‌تواند مانع از ارتباط انسانی شود. این موضوع، می‌تواند روابط را تضعیف کند، اعتماد را کاهش دهد و اعضای تیم را با هم غریبه و بیگانه کند. ما در نقش مدیر یک تیم باید یاد بگیریم چگونه انگیزه را آشکار کنیم و اعضای تیم را انگیزه دهیم.
۳. حواس‌پرتی مزمن و دقت پراکنده
🔗 بیشتر بخوانید: چطور مشاور مالی شویم: مشاور مالی شدن در ۷ گام_نارنجی پوش
تمرکز در جوویی که به شدت به هم مرتبط است همیشه آسان نیست. بر اساس یک گزارش، افراد به‌طور متوسط تنها ۴۷ ثانیه روی یک صفحه نمایش زمان می‌گذارند، قبل از اینکه دقت خود را به شخص دیگری منتقل کنند؛可能 است تا ۲۵ دقیقه طول بکشد تا پس از یک وقفه به پروژه‌ای بازگردیم.
اعلان‌ها، ایمیل‌ها و فیدهای شبکه‌های اجتماعی به‌صورت مداوم وارد می‌شود و ما را در دادن دقت کامل به یک موضوع یا شخص مشکل‌زا می‌سازد. این حواس‌پرتی مداوم برای مدیران مخرب است. این شما را از ارتباطات منحرف می‌کند و در تفکر و برنامه‌ریزی مداخل می‌کند.
۴. باور به افسانه چندوظیفگی
افسانه چندوظیفگی در هر جای 세계 ترویج شده است. اگرچه چندوظیفگی در نگاه نخست ممکن است سودمند به نظر برسد، اما در واقعیت سبب کاهش بهره‌وری می‌شود و اشتباهات را به بار می‌آورد.
وقتی که یک مدیر چندوظیفه‌ای در جلسات، مکالمات یا زمان کار روی پروژه‌های با اولویت بالا، تمام دقت خود را به دیگران نمی‌دهد، این پیام را منتقل می‌کند که به آن افراد اهمیتی نمی‌دهد. این پیامی است که هیچ مدیری نمی‌تواند به افرادی بدهد که برای انجام کارها به آن‌ها وابسته‌اند.
۵. سطحی‌نگری و فقدان تحلیل انتقادی
دنیای دیجیتال پرسرعت که در آن کار می‌کنیم، تمرکز بسیاری بر مرور سطحی دارد؛ در حالی که مرور عناوین خبری ممکن است مناسب باشد، اما قطعاً در رابطه با تفکر و مقابله با مشکلات دشwar مناسب نیست.
مدیر هستید و عادت غیرحرفه‌ای دارید؟
مدیریت کسب و کار، سازمان یا تیم را بر عهده دارید و می‌خواهید پیشرفت کنید؟ با اجتناب از این ویژگی‌های مدیران غیرحرفه‌ای، می‌توانید به‌طور چشمگیری تصویر خود را بهبود دهید، روابط خود را تقویت کنید و فرهنگ کاری بهتر و پرانرژی‌تری را tạo کنید. شما کدام یک از این عادات را دارید و تصمیم گرفته‌اید از این به بعد آن را کنار بگذارید؟ اگر عادی دیگر می‌شناسید که دوست دارید به این فهرست اضافه شود، آن را با ما در میان بگذارید.
و مسیر شغلی خود را هموار کنید.
دسته بندی مطالب
مقالات کسب وکار
