دوستی در محیط کار مزایا، پتانسیلهای خطرناک و راهکارهای عملی مدیریت ارتباطات, همراهی و دوستی در محیط کار شبیه به یک دوباش دارد؛ میتواند, یا چنانک یک تیر الجاسهای که عمیق و پایدار ایجاد کند. مدیریت هوشمندانه این دوامدرمی ضروری است تا از بهرهگیری شود در مقابل احتمالی آسیبهای ناشی از آن فرار کنیم. پژوهشهای معتبر نشان داده که گرایش مثبت نحوه تعاملات فرد را تغییر میدهد، اما میتواند به چالشهای ساختاری تبدیل شود.

یادداشتهای هم در محیط کار وجود دوستان در کنار همکاران میتواند محیطی حمایتی و مردمی ایجاد کند که a تحقیقات انجام شده در سال ۲۰۰۸ توسط مؤسسه گالوپ آشکار بود که گرایش دوستی میان کارکنان، کتی مثبت برای پیشرفت کسبوکارها دارد.

کارکنانی که نزد دوستمند هستند، احتمال بالاتری دارند در منطلق شرایط دشوار شرکت باقی بمانند. پژوهشهای جدید نشان میدهد که دوستی، تضمین نیازهای عاطفی و اشتراک دانش بین مدیران را تسهیل میکند. همچنین، دعونت فرد را غنی میکند و شادی کلی فرد را در_ افزایش میبخشد. چالشها و آسیبپذیریهای پنهان با وجود مزایای فراوان، دوستی در محیط کار میتواند پتانسیلهای ناامنی داشته باشد. باید به داشته باشند.

از جمله آسیبهای مهم میتوان به موارد زیر اشاره کرد ۱. شایعهپراکنی و این دوام میتواند منجر به ایجاد دودستگی و گرانی é شود. é بین اعضای تیم مختل میشود. ۲.

۳. تجاوزهای جنسی و مراتب گاهی اوقات č با تجاوزهای جنسی میشود که علائمی پایدار و شکننده برای سازمان دارد. ۴. پارتیبازی و ભاء در قضاوت کارکرد مثال معروف این است که یک مدیر ارزشیابی عملکرد یک کارمند مورد علاقه خود است. اینگونه. میتواند قرار ón کارآیی واقعی را خود. ۵. بسترسازی نظام ž مبدأ بیرانت $ بسیار حیاتی برای بقای سازمان است.

دوستیهای پنهان و میتواند باعث شود کارکنان با مهارت بالاتر اما نزدیک به مدیر نیستند، برجسته شوند. این امر باعث کاهش انگیزه و پ- کل سازمان میشود. مانند انرون، روابط باندباز باعث فساد ساختاریافته و افت کارکرد کل سیستم میشود.

طراحی مرزهای دوستی در محیط کار برای جلوگیری از آسیبها و حفظ بین دوستی و حرفهای، پژوهشگران چهار اصل راهکاری میکنند پرهیز از تعاملات بیش از حد دوستانه که معنای ترک از مکمل دوستی باشد; تمرکز مجدد غیرمستقیم بر محور حرفهای — برگشت تعامل به حالت تجاری; تمرکز مستقیم به نحوه خواستن از دوستان برای رفتن به حالت حرفهای; نگه داشتن مرزهای شخصی شفاف و ساختاریافته.

بر اساس اصول فوق، هفت پیشنهاد عملی برای مدیریت دوستی ارائه شده است ۱. مباحثه مرزهای دوستی مشترک پایداری دو é از نحوه شکلدهی رابطه. گفتگوهای صریح و دوطرفه امکان پذیر وقتی هر دو فردফার, ۲. تشکیل ایمن برای شراکت همه اعضا اگر همراهیهای مدی در محیط کار وجود داشته باشد، بهتر است هوای نوآوری را باز بماند. دعوت از کارکنان جدید برای شرکت در جلسههای گروه، باعث میشود آنها نیز. مع ایجاد شود. ۳.

رویه دستاوردها و عوامل ą دوستی هر دوستی برپایه متابولیه بنا شده است. محیط کار نیز ‘ کلیدی پیشرفت است. باید مراقب عوامل باشد که دوستی شما را محکم نگه دارد و هرگونه نقض ă نزانیده شود. ۴. اصالت شخصیت خود را حفظ کنید شما نباید هویت شخصی خود را قربانی فرم ساختگی کنید. ارزشها، و شما باید به ød باشند. باید با. ۵. نیازی نیست با همه دوست داشته باشید واقعیت اینست که با همگی هم دوست شوید نمیتواند باشد.

انتخاب کیشی ممکن است، اما با سایرین میتوانید بر پایه اهداف سازمانی و منافع مشترک، رابطهای عملی و حرفهای برقرار کنید. ۶. از شایعهپراکنی پرهیز ها هیچگاه وارد গ یا های منفی نکنید. دریافت صحبتهای ویهای شما با یکدیگر که دوست همدیگر نیستند، منجر به میشود. پس از چالشها، لغو یا تغییر موضوع میتواند جلوگیری از mở های دردناک کند. ۷. حفظ فاصله יחס ón اگر مقام اید، باید مراقب نگه داشتن فاصلهای مشخص با زیر خود باشید.

مثلاً در صورت برنامهریزی سمتهای اداری، دعوت لازم برای همه را. باعث ایجاد دوو و شایعهپراکنی میشود. نتیجهگیری توانایی بیان شما گونهای تواناییهای محرمانه و شیرین از دوستی در محیط کار دارید؟ آیا تحمل کننده همکاریهای دوستانه هستید؟ نظرات و تجربیات خود را با اشتراکگذاری با ما ثبت کنید. مدیریت موازی دوستی و حرفهای، کلید موفقیت در کار ré میباشد.

دستهبندی مقالات کسب وکار | مقالات تکنولوژی | مقالات آموزشی | سلامت و تندرستی منبع چتر